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HISTORY
会社のあゆみ
2017
創業期
事業:代表(齋藤)の⺟が花屋の経験あり、上京をきっかけに事業化を考えはじめる。
組織:齋藤の別会社であるインターネットサービス社の1事業として始まり、メンバーは兼務で事業を推進。
補足:店舗が当たり前のお花業界に、デジタルの⼒で切り込み事業成⻑が⾒込めるとして、2017年4⽉1⽇法⼈化。
2018-2021
投資期
事業:認知・売り上げ最⼤化とコストダウン⽬的で流通量最⼤化を⽬指す。
組織:採⽤が進むも、ほぼ未経験の社員が中⼼となって⼿探りで業務を実施。
補足:仕⼊れの花材のコストダウン・送料の低下・品質向上・物量担保・送料のため他社より低価格で設定し、
とにかく「流通量」を増やすために邁進してきた。
2022-
拡大期
事業:⿊字化しサービス拡⼤を狙う。
組織:プロフェッショナル⼈員の採⽤拡⼤により、事業の成⻑を⽬指す。
補足:「お花のECといえばHanaPrime」のNo.1ポジションを狙っていく。
DATA
数字で見るHanaPrime
アルバイト・派遣・業務委託の⽅が多く、
会社を⽀えてくれています。
お花という商材ゆえか、⼥性の雇⽤⽐率が多いのも特徴です。
従業員数
正社員比率
平均年齢
男女比
OVERVIEW